Ana içeriğe atla

Danışmanlık Hizmetleri

 Şirketlerin sürdürülebilir biçimde büyüyebilmesi, yalnızca satış ve finansal performansa değil; insan kaynakları sistemlerinin, liderlik kapasitesinin ve organizasyon yapısının bu büyümeyi taşıyabilmesine bağlıdır.

Nurten Kılıçparlar, şirketlerin insan ve organizasyon kapasitesini güçlendirmeye yönelik danışmanlık, eğitim, değerlendirme ve koçluk hizmetleri sunar.

İnsan Kaynakları ve Kurumsal Dönüşüm Danışmanlığı

İnsan kaynakları fonksiyonunun şirketin büyüme hedefleriyle uyumlu, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir yönetim sistemine dönüştürülmesini amaçlar.

Çalışma kapsamında organizasyon yapısı, görev ve sorumluluklar, yetkinlikler, performans yönetimi, KPI sistemleri, kariyer ve yetenek yönetimi gibi temel alanlar değerlendirilir ve şirketin ihtiyaçlarına uygun gelişim planı oluşturulur.

Organizasyon Sağlığı ve Olgunluk Analizi

Şirketin insan, liderlik, organizasyon ve kurumsallaşma kapasitesi bütünsel olarak değerlendirilir. Güçlü yönler, kırılgan alanlar ve büyümeyi yavaşlatan organizasyonel riskler görünür hâle getirilir.

NK-HOMI® – İnsan ve Organizasyon Olgunluk Modeli ve Kılıçparlar OrgInsight Radar™ yaklaşımıyla şirketin mevcut durumu ölçülür, gelişim öncelikleri belirlenir ve uygulanabilir bir yol haritası hazırlanır.

Liderlik ve Yönetici Gelişimi

Yöneticilerin insan yönetimi, iletişim, karar verme, performans geliştirme, geri bildirim ve ekip yönetimi becerilerinin güçlendirilmesine yönelik gelişim programları hazırlanır.

Çalışmalar şirketin yönetim ihtiyaçlarına ve yöneticilerin sorumluluk seviyelerine göre yapılandırılır.

Kurumsal Eğitimler

Şirketlerin ihtiyaçlarına göre insan kaynakları yönetimi, liderlik, yöneticilik, performans yönetimi, yetkinlikler, kurumsallaşma ve organizasyonel gelişim alanlarında eğitim programları hazırlanır ve uygulanır.

Eğitimler yalnızca bilgi aktarımına değil, öğrenilenlerin iş ortamında uygulanmasına odaklanır.

Değerlendirme Merkezi Uygulamaları

Çalışan ve yönetici adaylarının yetkinlikleri, farklı değerlendirme araçları ve uygulamalar yoluyla incelenir. Terfi, işe alım, yetenek yönetimi ve gelişim kararlarının daha nesnel verilere dayanmasına yardımcı olunur.

Yönetici ve Kariyer Koçluğu

Yöneticilerin liderlik sorumluluklarını daha etkili şekilde yerine getirmelerine, kariyer hedeflerini netleştirmelerine ve gelişim alanları üzerinde çalışabilmelerine yönelik bireysel koçluk desteği sunulur.

Kimler İçin?

Danışmanlık hizmetleri özellikle 20–500 çalışanlı KOBİ’ler, aile şirketleri, üretim firmaları, hastaneler, hızlı büyüyen işletmeler ve henüz güçlü bir insan kaynakları sistemi kuramamış şirketler için tasarlanır.

Amaç yalnızca mevcut sorunları çözmek değil; şirketin gelecekteki büyümesini taşıyabilecek güçlü bir insan ve organizasyon altyapısı oluşturmaktır.

Yorumlar

Yorum Gönder

Görüş ve katkılarınızı paylaşabilirsiniz. Yorumlar incelendikten sonra yayımlanmaktadır.

Bu blogdaki popüler yayınlar

Şirketinizin İnsan ve Organizasyon MR’ına İhtiyacı Var mı?

 Şirketlerde finansal performans düzenli olarak ölçülür. Satışlar, maliyetler, kârlılık, nakit akışı ve bütçe gerçekleşmeleri yönetim tarafından yakından izlenir. Ancak şirketin insan ve organizasyon yapısının ne kadar sağlıklı olduğu çoğu zaman aynı sistematik yaklaşımla değerlendirilmez. Görev ve yetkiler yeterince açık mı? Yöneticiler ekiplerini etkili biçimde yönetebiliyor mu? Performans sistemi doğru çalışıyor mu? Kritik çalışanlar ayrılırsa yerlerine kim geçecek? Organizasyon büyümeyi taşıyabilecek kapasiteye sahip mi? Bu soruların cevapları net değilse şirketin insan ve organizasyon MR’ına ihtiyaç duyduğu söylenebilir. İnsan ve Organizasyon MR’ı Nedir? İnsan ve organizasyon MR’ı, şirketin yalnızca görünen sorunlarına değil, bu sorunları üreten yönetim sistemlerine ve organizasyon yapısına bakar. Amaç tek tek çalışanları değerlendirmek değildir. Şirketin insan kaynakları uygulamalarının, liderlik kapasitesinin, görev ve yetki yapısının, performans sistemlerinin ve kurumsallaş...
Yorum Gönder
Devamı

İnsan Kaynakları Neden Bir Destek Fonksiyonu Değildir?

 İnsan kaynakları birçok şirkette işe alım, bordro, izin, özlük işleri ve eğitim organizasyonlarından sorumlu bir destek birimi olarak görülür. Bu işler elbette önemlidir. Ancak insan kaynaklarının görevi bunlarla sınırlandırıldığında şirket, büyümesini ve yönetim kalitesini etkileyen çok daha büyük bir kapasiteden yararlanamaz. Çünkü insan kaynakları yalnızca çalışanlarla ilgilenen bir bölüm değildir. Şirketin hedeflerini gerçekleştirecek insan ve organizasyon sistemini kurar. İK’nın Konusu İnsan Değil, Organizasyon Kapasitesidir Bir şirketin stratejisi ne kadar güçlü olursa olsun, bu stratejiyi hayata geçirecek doğru organizasyon yapısı bulunmuyorsa hedeflere ulaşmak zorlaşır. Kimlerin hangi görevlerden sorumlu olduğu, kararların hangi seviyede alındığı, yöneticilerin ekiplerini nasıl yönettiği, performansın nasıl ölçüldüğü ve çalışanların geleceğe nasıl hazırlandığı şirketin organizasyon kapasitesini belirler. İnsan kaynakları bütün bu alanların merkezinde yer alır. Bu nedenle İ...
Yorum Gönder
Devamı

Şirketler Organizasyon Kapasiteleri Kadar Büyüyebilir

 Şirketlerin amacı büyümektir. Daha fazla müşteriye ulaşmak, satışlarını artırmak, kârlılığını geliştirmek ve sürdürülebilir bir yapı kurmak isterler. Ancak büyüme yalnızca satışla gerçekleşmez. Şirketin organizasyon yapısının, liderlik kapasitesinin ve insan yönetimi sistemlerinin de bu büyümeyi taşıyabilmesi gerekir. Satış Artarken Organizasyon Aynı Hızla Gelişiyor mu? Bir şirketin satışları kısa sürede büyüyebilir. Yeni müşteriler, ürünler, çalışanlar ve iş birimleri ortaya çıkabilir. Fakat görevler, yetkiler, yönetim sistemleri ve insan kaynakları uygulamaları aynı hızla gelişmezse büyüme zamanla yeni sorunlar üretmeye başlar. Karar süreçleri yavaşlar. Görev ve sorumluluklar birbirine karışır. Yöneticilerin üzerindeki iş yükü artar. Doğru çalışanları bulmak ve elde tutmak zorlaşır. Performans sorunları zamanında fark edilemez. Böyle bir durumda büyüme, şirketi güçlendiren bir sonuç olmaktan çıkarak mevcut organizasyon yapısını zorlayan bir sürece dönüşebilir. İnsan Kaynakları B...
Yorum Gönder
Devamı