Ana içeriğe atla

Hakkımda

 Nurten Kılıçparlar; KOBİ’ler ve aile şirketleri başta olmak üzere, kurumların insan kaynakları sistemlerini ve organizasyon yapılarını güçlendirmelerine destek veren İnsan Kaynakları ve Kurumsal Dönüşüm Danışmanıdır.

Çalışmalarını; insan kaynakları yönetimi, organizasyonel gelişim, kurumsallaşma, liderlik ve yönetici gelişimi, performans yönetimi, yetkinlik sistemleri, KPI’lar, organizasyon tasarımı ve sürdürülebilirlik alanlarında yürütür. Kurumsal eğitimler verir; değerlendirme merkezi uygulamaları gerçekleştirir ve yönetici ile kariyer koçluğu yapar.

Özellikle büyüyen ancak insan kaynakları ve yönetim sistemleri aynı hızla gelişmeyen şirketlere odaklanır. Şirketlerin yalnızca mevcut sorunlarını çözmelerini değil, büyümeyi taşıyabilecek sürdürülebilir bir organizasyon kapasitesi oluşturmalarını amaçlar.

Bu yaklaşımın temelinde şu düşünce yer alır:

“Şirketler satışları kadar değil, organizasyon kapasiteleri kadar büyüyebilir.”

Nurten Kılıçparlar, geliştirdiği NK-HOMI® – İnsan ve Organizasyon Olgunluk Modeli ile şirketlerin insan, liderlik, organizasyon ve kurumsallaşma kapasitesini ölçer. Güçlü yönleri, kırılgan alanları ve büyümeyi yavaşlatan organizasyonel riskleri görünür hâle getirir; gelişim önceliklerinin ve uygulanabilir yol haritasının belirlenmesine yardımcı olur.

Bu blogda; KOBİ’lerde insan kaynakları yönetimi, aile şirketlerinde kurumsallaşma, liderlik, organizasyonel gelişim, performans ve yetkinlik yönetimi üzerine analizler, yönetim modelleri ve uygulama önerileri paylaşır.

Yorumlar

Yorum Gönder

Görüş ve katkılarınızı paylaşabilirsiniz. Yorumlar incelendikten sonra yayımlanmaktadır.

Bu blogdaki popüler yayınlar

Şirketinizin İnsan ve Organizasyon MR’ına İhtiyacı Var mı?

 Şirketlerde finansal performans düzenli olarak ölçülür. Satışlar, maliyetler, kârlılık, nakit akışı ve bütçe gerçekleşmeleri yönetim tarafından yakından izlenir. Ancak şirketin insan ve organizasyon yapısının ne kadar sağlıklı olduğu çoğu zaman aynı sistematik yaklaşımla değerlendirilmez. Görev ve yetkiler yeterince açık mı? Yöneticiler ekiplerini etkili biçimde yönetebiliyor mu? Performans sistemi doğru çalışıyor mu? Kritik çalışanlar ayrılırsa yerlerine kim geçecek? Organizasyon büyümeyi taşıyabilecek kapasiteye sahip mi? Bu soruların cevapları net değilse şirketin insan ve organizasyon MR’ına ihtiyaç duyduğu söylenebilir. İnsan ve Organizasyon MR’ı Nedir? İnsan ve organizasyon MR’ı, şirketin yalnızca görünen sorunlarına değil, bu sorunları üreten yönetim sistemlerine ve organizasyon yapısına bakar. Amaç tek tek çalışanları değerlendirmek değildir. Şirketin insan kaynakları uygulamalarının, liderlik kapasitesinin, görev ve yetki yapısının, performans sistemlerinin ve kurumsallaş...
Yorum Gönder
Devamı

İnsan Kaynakları Neden Bir Destek Fonksiyonu Değildir?

 İnsan kaynakları birçok şirkette işe alım, bordro, izin, özlük işleri ve eğitim organizasyonlarından sorumlu bir destek birimi olarak görülür. Bu işler elbette önemlidir. Ancak insan kaynaklarının görevi bunlarla sınırlandırıldığında şirket, büyümesini ve yönetim kalitesini etkileyen çok daha büyük bir kapasiteden yararlanamaz. Çünkü insan kaynakları yalnızca çalışanlarla ilgilenen bir bölüm değildir. Şirketin hedeflerini gerçekleştirecek insan ve organizasyon sistemini kurar. İK’nın Konusu İnsan Değil, Organizasyon Kapasitesidir Bir şirketin stratejisi ne kadar güçlü olursa olsun, bu stratejiyi hayata geçirecek doğru organizasyon yapısı bulunmuyorsa hedeflere ulaşmak zorlaşır. Kimlerin hangi görevlerden sorumlu olduğu, kararların hangi seviyede alındığı, yöneticilerin ekiplerini nasıl yönettiği, performansın nasıl ölçüldüğü ve çalışanların geleceğe nasıl hazırlandığı şirketin organizasyon kapasitesini belirler. İnsan kaynakları bütün bu alanların merkezinde yer alır. Bu nedenle İ...
Yorum Gönder
Devamı

Şirketler Organizasyon Kapasiteleri Kadar Büyüyebilir

 Şirketlerin amacı büyümektir. Daha fazla müşteriye ulaşmak, satışlarını artırmak, kârlılığını geliştirmek ve sürdürülebilir bir yapı kurmak isterler. Ancak büyüme yalnızca satışla gerçekleşmez. Şirketin organizasyon yapısının, liderlik kapasitesinin ve insan yönetimi sistemlerinin de bu büyümeyi taşıyabilmesi gerekir. Satış Artarken Organizasyon Aynı Hızla Gelişiyor mu? Bir şirketin satışları kısa sürede büyüyebilir. Yeni müşteriler, ürünler, çalışanlar ve iş birimleri ortaya çıkabilir. Fakat görevler, yetkiler, yönetim sistemleri ve insan kaynakları uygulamaları aynı hızla gelişmezse büyüme zamanla yeni sorunlar üretmeye başlar. Karar süreçleri yavaşlar. Görev ve sorumluluklar birbirine karışır. Yöneticilerin üzerindeki iş yükü artar. Doğru çalışanları bulmak ve elde tutmak zorlaşır. Performans sorunları zamanında fark edilemez. Böyle bir durumda büyüme, şirketi güçlendiren bir sonuç olmaktan çıkarak mevcut organizasyon yapısını zorlayan bir sürece dönüşebilir. İnsan Kaynakları B...
Yorum Gönder
Devamı