Ana içeriğe atla

NK-HOMI®

 Şirketinizin İnsan ve Organizasyon MR’ı

Şirketler satışlarını, maliyetlerini ve kârlılıklarını düzenli olarak ölçer. Ancak liderlik kapasitesini, organizasyonel dayanıklılığını, insan kaynakları sistemlerini ve kurumsallaşma seviyesini çoğu zaman aynı sistematik yaklaşımla değerlendirmez.

Oysa şirketler yalnızca pazar fırsatları kadar değil, bu fırsatları taşıyabilecek organizasyon kapasiteleri kadar büyüyebilir.

NK-HOMI® Nedir?

NK-HOMI® – Nurten Kılıçparlar Human & Organization Maturity Index, şirketlerin insan ve organizasyon yönetimi kapasitesini ölçmek amacıyla geliştirilmiş bütünsel bir olgunluk modelidir.

Model; şirketin güçlü yönlerini, kırılgan alanlarını, insan kaynaklı risklerini ve büyümeyi yavaşlatan organizasyonel sorunlarını görünür hâle getirir. Yönetimin hangi alanlara öncelik vermesi gerektiğini belirlemesine yardımcı olur.

Modelin Yapısı

NK-HOMI®;

12 ana boyut,
40 alt boyut,
120 değerlendirme sorusu
ve 100 puanlık ölçüm sistemi üzerinden çalışır.

Modelin 12 Ana Boyutu

  1. Organizasyon Tasarımı

  2. Rol ve Yetki Mimarisi

  3. Liderlik ve Yönetici Kalitesi

  4. İşe Alım ve Yetenek Kazanımı

  5. Performans Yönetimi

  6. Ücret ve Ödüllendirme

  7. Eğitim ve Gelişim

  8. Yetenek ve Yedekleme Yönetimi

  9. Çalışan Deneyimi ve Bağlılık

  10. Endüstriyel İlişkiler ve Saha Yönetimi

  11. Kurumsallaşma ve Yönetim Sistemi

  12. İnsan Analitiği ve Stratejik İK

NK-HOMI® Hangi Sorulara Cevap Verir?

Şirketin insan ve organizasyon sistemleri büyümeyi taşıyabilecek düzeyde midir?

Organizasyonun güçlü ve kırılgan alanları nelerdir?

Görev, yetki ve sorumluluklar yeterince açık mıdır?

Yöneticilerin liderlik ve insan yönetimi kapasitesi hangi seviyededir?

Performans, yetkinlik, ücret ve gelişim sistemleri birbiriyle uyumlu çalışmakta mıdır?

Şirketin büyümesini yavaşlatabilecek insan ve organizasyon riskleri nelerdir?

Hangi gelişim alanlarına öncelik verilmelidir?

Analiz Sonucunda Ne Elde Edilir?

Çalışma sonucunda şirketin genel insan ve organizasyon olgunluk puanı belirlenir. Her boyut ayrı ayrı değerlendirilerek güçlü alanlar, gelişim ihtiyaçları ve kritik riskler ortaya çıkarılır.

Yönetime; mevcut durum değerlendirmesi, öncelikli gelişim alanları ve uygulanabilir bir insan ve organizasyon gelişim yol haritası sunulur.

Kimler İçin Uygundur?

NK-HOMI® özellikle 20–500 çalışanlı KOBİ’ler, aile şirketleri, üretim firmaları, hastaneler, hızlı büyüyen işletmeler ve insan kaynakları sistemlerini yeniden yapılandırmak isteyen şirketler için geliştirilmiştir.

NK-HOMI® yalnızca sorunları tespit eden bir değerlendirme değildir. Şirketin büyümesini taşıyabilecek daha güçlü, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir organizasyon yapısına ulaşması için başlangıç noktasıdır.

Yorumlar

Yorum Gönder

Görüş ve katkılarınızı paylaşabilirsiniz. Yorumlar incelendikten sonra yayımlanmaktadır.

Bu blogdaki popüler yayınlar

Şirketinizin İnsan ve Organizasyon MR’ına İhtiyacı Var mı?

 Şirketlerde finansal performans düzenli olarak ölçülür. Satışlar, maliyetler, kârlılık, nakit akışı ve bütçe gerçekleşmeleri yönetim tarafından yakından izlenir. Ancak şirketin insan ve organizasyon yapısının ne kadar sağlıklı olduğu çoğu zaman aynı sistematik yaklaşımla değerlendirilmez. Görev ve yetkiler yeterince açık mı? Yöneticiler ekiplerini etkili biçimde yönetebiliyor mu? Performans sistemi doğru çalışıyor mu? Kritik çalışanlar ayrılırsa yerlerine kim geçecek? Organizasyon büyümeyi taşıyabilecek kapasiteye sahip mi? Bu soruların cevapları net değilse şirketin insan ve organizasyon MR’ına ihtiyaç duyduğu söylenebilir. İnsan ve Organizasyon MR’ı Nedir? İnsan ve organizasyon MR’ı, şirketin yalnızca görünen sorunlarına değil, bu sorunları üreten yönetim sistemlerine ve organizasyon yapısına bakar. Amaç tek tek çalışanları değerlendirmek değildir. Şirketin insan kaynakları uygulamalarının, liderlik kapasitesinin, görev ve yetki yapısının, performans sistemlerinin ve kurumsallaş...
Yorum Gönder
Devamı

İnsan Kaynakları Neden Bir Destek Fonksiyonu Değildir?

 İnsan kaynakları birçok şirkette işe alım, bordro, izin, özlük işleri ve eğitim organizasyonlarından sorumlu bir destek birimi olarak görülür. Bu işler elbette önemlidir. Ancak insan kaynaklarının görevi bunlarla sınırlandırıldığında şirket, büyümesini ve yönetim kalitesini etkileyen çok daha büyük bir kapasiteden yararlanamaz. Çünkü insan kaynakları yalnızca çalışanlarla ilgilenen bir bölüm değildir. Şirketin hedeflerini gerçekleştirecek insan ve organizasyon sistemini kurar. İK’nın Konusu İnsan Değil, Organizasyon Kapasitesidir Bir şirketin stratejisi ne kadar güçlü olursa olsun, bu stratejiyi hayata geçirecek doğru organizasyon yapısı bulunmuyorsa hedeflere ulaşmak zorlaşır. Kimlerin hangi görevlerden sorumlu olduğu, kararların hangi seviyede alındığı, yöneticilerin ekiplerini nasıl yönettiği, performansın nasıl ölçüldüğü ve çalışanların geleceğe nasıl hazırlandığı şirketin organizasyon kapasitesini belirler. İnsan kaynakları bütün bu alanların merkezinde yer alır. Bu nedenle İ...
Yorum Gönder
Devamı

Şirketler Organizasyon Kapasiteleri Kadar Büyüyebilir

 Şirketlerin amacı büyümektir. Daha fazla müşteriye ulaşmak, satışlarını artırmak, kârlılığını geliştirmek ve sürdürülebilir bir yapı kurmak isterler. Ancak büyüme yalnızca satışla gerçekleşmez. Şirketin organizasyon yapısının, liderlik kapasitesinin ve insan yönetimi sistemlerinin de bu büyümeyi taşıyabilmesi gerekir. Satış Artarken Organizasyon Aynı Hızla Gelişiyor mu? Bir şirketin satışları kısa sürede büyüyebilir. Yeni müşteriler, ürünler, çalışanlar ve iş birimleri ortaya çıkabilir. Fakat görevler, yetkiler, yönetim sistemleri ve insan kaynakları uygulamaları aynı hızla gelişmezse büyüme zamanla yeni sorunlar üretmeye başlar. Karar süreçleri yavaşlar. Görev ve sorumluluklar birbirine karışır. Yöneticilerin üzerindeki iş yükü artar. Doğru çalışanları bulmak ve elde tutmak zorlaşır. Performans sorunları zamanında fark edilemez. Böyle bir durumda büyüme, şirketi güçlendiren bir sonuç olmaktan çıkarak mevcut organizasyon yapısını zorlayan bir sürece dönüşebilir. İnsan Kaynakları B...
Yorum Gönder
Devamı